21 Mai Die Routenplanung für eure Gründung mit dem Startup Ecosystem Pathfinder (StEP)

Ihr wollt gründen, wisst aber nicht genau, wie ihr bei der Gründung vorgehen sollt? Dann ist der Startup Ecosystem Pathfinder genau das richtige für euch, denn er gibt euch eine Übersicht, was bei der Gründung wichtig ist und welche Unterstützung ihr bekommen könnt:

Routenplanung mit dem Startup Ecosystem Pathfinder (StEP)

Der Startup Ecosystem Pathfinder (StEP) macht auf einen Blick sichtbar, was die Aufgaben von Gründenden alles umfassen. Zusätzlich bekommt ihr darüber einen Überblick über die Unterstützungsmöglichkeiten. Er ist ein Leitfaden, der euch bei der Routenplanung zur Gründung hilft. Der StEP ist ein Fahrplan, mit dem Gründende Orientierung im Startup-Ökosystem erhalten. Von der ersten Idee bis zu einem möglichen Exit könnt ihr so Klarheit und Unterstützung entlang der Entrepreneurial Journey finden. Besonders wertvoll ist der Überblick durch den StEP, wenn es um mögliche Support-Maßnahmen geht, denn es wird schnell deutlich, was in welchen Phase eine große Rolle spielt.

Startup-Aufgaben und Ökosystem-Unterstützung

Eine Gründung lässt sich in verschiedene Phasen einteilen und das lässt sich auch als Entrepreneurial Journey beschreiben. Für Startups sind gängige Entwicklungsphasen definiert, denn wir unterscheiden Orientierungs-, Gründungs-, Aufbau und Wachstumsphase. Und entlang dieser Reise bis zur Gründung gibt es die verschiedensten Aufgaben und passende Unterstützungsmaßnahmen. Im besten Fall schaffen Gründende es, die Aufgaben (Tasks) und Unterstützungsangebote (Ecosystem Features) in Einklang zu bringen. Die vier Phasen orientieren sich am Life-Cycle-Verständnis. Das bedeutet, ein Startup erreicht einen gewissen Zustand der Reife und wird dann auch zum etablierten Unternehmen. Nach diesen vier Phasen und damit m Ende der Entrepreneurial Journey liegt dann ggf. auch der Exit, also der Verkauf oder Börsengang. Zwischen den Phasen bestehen Übergänge, die als Stage Gates bezeichnet werden. Der Begriff kommt aus dem Projektmanagement und definiert Entscheidungspunkte oder Meilensteine.

Die vier Phasen der Entrepreneurial Journey

1. Orientierungsphase (Pre-Seed-Phase):

Hier liegt der Fokus unter anderem auf der Ideenentwicklung, der Marktanalyse und der Suche nach Co-Foundern. In juristischer Hinsicht ist es insbesondere bei Spin-offs wichtig, die Rechte am Intellectual Property (IP) frühzeitig zu klären. Gehen diese vollständig in die neue Gesellschaft über? Oder bleiben IP-Rechte teilweise bei der Forschungseinrichtung? Bei der Due Diligence von potenziellen Investoren oder Käufern spielen IP-Rechte eine besondere Rolle. Weitere Informationen zu diesem Thema hat der Stifterverband im Pilotprojekt IP-Transfer 3.0 zusammengestellt.

2. Gründungsphase (Seed-Phase):

Wichtige Schritte sind die formale Gründung, die Erstellung eines Minimum Viable Products (MVP) und die Sicherung der Erstfinanzierung. Im Zuge der formalen Gründung ist es sinnvoll, sich im Vorfeld mit Standardverträgen auseinanderzusetzen, um beispielsweise ein erstes Verständnis für eine GmbH-Satzung zu entwickeln. Außerdem sollten Regeln für einen möglichen Streitfall im Gründungsteam festgelegt werden. Diese werden in einer sog. Vesting-Klausel festgehalten. Das German Standard Setting Institute bietet eine Reihe von Standardverträgen, welche kostenfrei zum Download zur Verfügung stehen.

3. Aufbauphase (Startup-Phase):

Diese Phase umfasst u.a. die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells, die Etablierung von Vertriebskanälen und den Organisationsaufbau. Mit Blick auf mögliche Finanzierungsrunden ist es unbedingt erforderlich von Anfang an eine Art „Datenraum“ anzulegen, in dem rechtliche und finanzielle Informationen systematisch erfasst sind. Außerdem ist es empfehlenswert aus Startup-Perspektive eine Investoren-Due-Diligence durchzuführen, um zu prüfen, inwieweit ein Beteiligung auch auf persönlicher Ebene wirklich passend ist.

4. Wachstumsphase (Scale-up-Phase):

Im letzten Abschnitt der Entrepreneurial Journey geht es u.a. um die Erschließung internationaler Märkte und die Suche nach passenden Mitarbeitenden für die Skalierung von Geschäftsaktivitäten. Viele Startups stehen vor großen Herausforderungen, wenn es darum geht schnell zu wachsen und das zu meistern. Häufig gehen damit Change-Prozesse im Management und in der Organisation einher. Zudem rücken ein möglicher Exit durch Unternehmensverkauf oder Börsengang ins Blickfeld. Die vollständige Visualisierung des StEP zeigt jeweils 32 Startup Tasks und unterstützende Ecosystem Features in einer idealtypischen Reihenfolge entlang der vier Phasen.

Das Portfolio des StEP beinhaltet folgende Materialien und Formate:

Der Startup Ecosystem Pathfinder bietet euch verschiedenste Materialien und Formate, um euch zu informieren und Unterstützung holen zu können. Dabei könnt ihr auf folgendes zurückgreifen:

• Leitfaden: Eine detaillierte Beschreibung der Phasen und des Tools
• Poster-Set: Enthält eine Veranschaulichung einer idealtypischen Reise sowie eine Do-it-Yourself(DIY)-Version (Step-Poster)
• Podcasts & Webinar: Im Fokus steht hier insbesondere die rechtliche Perspektive in der Entrepreneurial Journey aber auch die Organisation des Wissenstransfers

Alle Materialien und Ressourcen stehen gibt es hier zum Startup Ecosystem Pathfinder. Der StEP wurde vom RKW Kompetenzzentrum gemeinsam mit der VDI/VDE Innovation + Technik GmbH entwickelt.

Fazit: Der StEP vereinfacht die Gründung und macht sie transparenter

Für Gründende ist der Startup Ecosystem Pathfinder das perfekte Tool, denn so könnt ihr für eure Gründung alles im Blick behalten. Ihr seht transparent, welche Aufgaben in welcher Phase anstehen und das übersichtlich visualisiert. Zudem findet ihr mit dem StEP auch passende Unterstützungsmöglichkeiten, die ihr für eure Gründung nutzen könnt. Wenn das die Gründung nicht leichter macht, dann wissen wir auch nicht, was dann noch helfen kann.

Wenn ihr außerdem auf der Suche nach einem Virtual Office für eure Gründung seid, dann haben wir dafür die Lösung. Bei MEET/N/WORK findet ihr ein passendes Angebot für eure virtuelle Geschäftsadresse, die auch Professionalität, Erreichbarkeit und Privatsphäre beschert!